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news"興家如針尖挑土，敗家似大浪淘沙。"企業(yè)也是如此。自今年初中國能建葛洲壩水泥公司所屬鐘祥公司推出創(chuàng)新創(chuàng)效活動方案后，職工積極性高漲，主動從崗位出發(fā)，從點滴做起，堵塞利潤漏洞，積攢涓涓細流，提升企業(yè)的盈利能力。
抱"西瓜"也撿"芝麻"
"洗一輛車，要花去一噸水泥的利潤，想想怎么也覺得心里不是滋味。"小車管理負責人周敬偉說。
近段時間，連續(xù)幾場大雨，讓家住王灣村以洗車為業(yè)的王師傅生意興隆，不過他還是有些奇怪，原先在這里定點的葛洲壩鐘祥公司的7輛車都許久沒出現(xiàn)過了。當他得知該公司自己建起了車輛保潔DIY項目后，有些失望的感嘆："芝麻"大點錢都舍不得出。
今年以來，由于燃煤等原燃材價格持續(xù)上漲，加之疫情和極端天氣影響，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到一定影響，利潤空間十分有限。為促進創(chuàng)新創(chuàng)效向縱深推進，該公司在認真貫徹落實上級單位各項戰(zhàn)略決策部署，做好"彎腰抱西瓜"的同時，號召職工集思廣益，仔細梳理每一個可能存在的利益"出血點"，深入挖掘增收潛力，努力做到不漏一粒"芝麻"。
周敬偉與水管班技術(shù)員楊秀清一商量，利用車庫旁的一塊空地，架通水管再買回兩支水槍和幾把刷子，洗車臺子就搭起來了。總共花了不到2000元錢。
"每次出車回來，在檢查車況的同時，順便就能把車清洗干凈，再也不用掉頭去公司外面洗車了，還省去了排隊等候的時間，特別有成就感！"司機小劉說。
"洗一次車雖說要不了多少錢，但是次數(shù)多了也是一筆不少的費用。"周敬偉給大家算了一筆帳，有了這個車輛保潔DIY項目，每年就能節(jié)約洗車費3萬元左右。
"張冠"不妨"李戴"
在電工班維修室內(nèi)，該公司主管電氣設(shè)備的副主任胡小星正與幾個技術(shù)人員調(diào)試PLC的工作間隔時間。
PLC是一個可編程邏輯控制器，是專為工業(yè)生產(chǎn)設(shè)計的一種數(shù)字運算操作的電子裝置。通過內(nèi)置可編程的存儲器，執(zhí)行邏輯運算、順序控制、定時、計數(shù)等指令來控制設(shè)備或生產(chǎn)過程，是工業(yè)控制的核心部分。
"目前，公司僅在窯頭、窯尾收塵、庫底輸送、庫頂收塵等部位就安裝PLC50多個。"電工班長常龍介紹說。
因為環(huán)境溫度、振動、粉塵等不利因素影響，有的在硬件上出現(xiàn)故障，有的在軟件上產(chǎn)生毛病，影響正常工作。他們就自己動手，通過"嫁接""移植"等方式進行"醫(yī)治"。
"像我們用的這種PLC，買一個新的得七八千，甚至上萬元，壞了就扔實在太可惜了。"胡小星說，"維修后，有的外觀雖然不如原裝的美觀，但并不影響使用效果。"
據(jù)了解，今年以來他們先后進行硬件更換和軟件編程導(dǎo)入13個，安裝運行后一直正常。
"外協(xié)"轉(zhuǎn)身變"內(nèi)包"
八月的大修現(xiàn)場，最熱鬧的當數(shù)成品工段磨尾收塵袋更換現(xiàn)場。該公司建材分公司負責人王濤帶領(lǐng)的8個硬漢正與成品工段負責人汪友誼帶領(lǐng)的成品和包裝工段的"混編"聯(lián)隊進行比拼。
今年8月下旬，該公司利用錯峰生產(chǎn)時間對設(shè)備進行檢修，原計劃將換濾袋項目一起外包。在進行檢修方案二次審核時，生產(chǎn)管理部負責人主動提出了"外協(xié)"轉(zhuǎn)"內(nèi)包"方案。
這次更換的濾袋有3000余條，更換時不僅要頂著高溫熾烤，更讓人難受的是現(xiàn)場環(huán)境比較差，有的人還對粉塵有過敏反應(yīng)。因此，更換濾袋不僅需要的人多、時間長，而且價格也比較高。
王濤和汪友誼他們接到任務(wù)后，在保證本單位正常生產(chǎn)的前提下，抽派倒班人員以輪流作業(yè)的方式，利用五天時間，圓滿完成任務(wù)。
"如果利用外協(xié)人員，至少要3萬元以上的費用。"生產(chǎn)管理負責人朱峰說。
"今年，公司先后受到暴雨和疫情影響，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的困難，作為公司的員工，理應(yīng)公司分擔一點。換濾袋雖說是個辛苦活兒，但我認為很值得，畢竟公司效益好了，我們的福利待遇就能‘水漲船高’。"王濤笑著說。